2015年7月15日下午，公司召开中环天仪两化融合管理体系贯标启动会。公司领导班子成员、项目实施组核心成员共计50余人参会。此次会议由公司副总经理项目管代王贵臣主持。
　　会议首先由项目管代王贵臣就实施两化融合管理体系贯标的主要原因、核心价值及实施过程中的主要工作做了详细阐述，之后对企业的信息化基本情况进行了具体介绍，同时介绍了两化融合管理体系贯标项目组织机构，各分项目组的领导组和实施组的人员范围及工作职责。
　　会上，戴顺处长也强调了两化融合体系贯标工作的重要性，是工信部的立部之本、经信委的立委之本，对于企业来说是管理的提升。此项工作首先是战略提出，根据公司的战略找到达成目标的关键点和问题，最后利用管理工具、信息化工具去解决这些问题，最终实现公司战略的实现。
　　最后中环天仪副总经理杨斌对项目组全体成员进行了动员，要求公司全员参与到两化融合贯标项目工作中。并要求全体员工认真学习两化融合标准，充分认识开展贯标的重大意义；加强顶层设计，大胆创新工作；完善推进机制，形成企业特色；持之以恒，不断优化改进，力争成为标杆单位。
　　本次会议标志着中环天仪“两化融合管理体系贯标”项目正式进入实施阶段。项目的成功实施将促进中环天仪公司构建完整的融合体系，实现公司生产、销售、采购、库存的协同管理，加强成本控制，促进公司基础管理的系统化、规范化、精细化，从而改善管理质量和提升企业竞争力。
                                                                                               　　　　　

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