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| 仪器仪表事业部积极落实调整 |
| 2014/1/12 |
| 2013年12月23日，仪器仪表事业部召开了组织架构调整后领导班子首次会议，高明璋总经理出席了会议。杨彬经理在会上强调了事业部今后的重点工作思路：一、新产品三年规划及2014年新产品研发工作；二、提高产品质量工作将作为2014年事业部重点工作；三、事业部各种资源整合优化，包括供应商资源、设备资源等；四、生产过程管理优化提升，借助信息化平台将精益生产理念逐步落实到位；五、事业部流程制度建设及完善；六、树立完善事业部以结果为导向的可量化考核体系等重要工作思路。王征书记在会上提出具体要求：要求领导班子全体成员以崭新的精神面貌投入到新的工作中；团结协作加强沟通，紧密团结在以杨彬为核心的领导周围；特别强调工作要务实；同时明确了2014年的努力方向：要建立完善的沟通渠道，确保沟通顺畅；做好事业部现状综合分析，比如人员结构、薪酬结构、考核制度等等，找出问题所在积极改进；全体与会成员分别汇报了2014年的工作思路并且表达了对新一年度充满信心。会议最后高经理作了重要指示，高经理指出事业部领导班子是新组建、新人多、任务重，各位领导之间要加强沟通，特别是年轻同志要主动，多向经验丰富的老同志学习，事业部整体要以全新的精神面貌迎接2014年的挑战；高经理强调事业部内四个板块的产品有其独特性，也有互通性，队伍要带好，资源配置要合理，事业部责任重大；高经理希望事业部能够成为紧密型、工作型的队伍，能够切实成为管理型的事业部。（仪器仪表事业部 包波） |
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