——中环天仪ERP项目一期成功上线
　　

　　公司ERP项目从7月5日起历经四个多月的时间，终于在11月1日实现了全部法人组织一期财务供应链八个模块的正式上线。回顾四个多月的项目历程，项目组经受住了严峻的考验，组织多、时间短、管理基础薄弱、业务杂难、人员计算机操作水平低等等，这些都为项目实施增加了难度。但是，面对困难，大家没有退缩，而是群策群力、积极应对，用耐心和创新不断攻克难题，取得了里程碑式的成果。

　　在这背后，凝聚着众多人辛勤的汗水，涌现出一份份感动的事迹！

　　财务中心：在新、老两个套账并行及ERP初次运行的10月份，财务中心各位员工在高家敏同志的带领下，任劳任怨，连续奋战，多名员工在十一长假期间加班多达五天以上，接近月末更是协同业务部门连续数天加班至深夜，在集团规定的期限内，保质保量提交了10月份月报，并完成21个仓库的本期发生及结存对账，完成应收应付模块的审核、记账及对账，实现新、老两个账套中的财务受控科目全部取得一致，创造了首月运行就实现了财务业务一体化的“奇迹”。财务中心还组织部门会议，对10月份上线情况进行了分析和总结，提出新的工作目标，并将实施过程中的经验教训加以提炼总结，编写ERP操作指南向大家分享。财务中心这个团队是一支优秀的团队，是一支能打硬仗的团队！

　　营销中心：营销中心各位领导以身作则，带头加班抢进度、指导录入，内勤们努力工作，加班加点，不计个人得失。新员工郑春莹，克服订货明细录入量巨大、产品不熟悉的困难，认真细致做好每笔合同录入这一源头工作；青年员工孙洁，家中孩子小，但为了及时完成发货单的录入，把孩子托付给老人，舍小家、顾大家；所有负责ERP系统录入工作的销售内勤，岗位工作都比较繁重，为兼顾ERP系统录入与日常工作，每天从楼上楼下往返无数次，还要经常加班到深夜；数据录入过程中，员工经常加班到很晚，园区已经没有公交和地铁，书记傅德晨及有关领导多次亲自驾车送员工回家，自己回家时已经是深夜。领导带头，员工努力，营销中心需要的就是这样的正能量！

　　生产物流系统：ERP的实施过程记录了制造系统太多太多的付出，加班人数、加班时间都是空前的，但是没有一位员工因为个人原因耽误上线进度。流量制造部的宁晓瑜为了解决突发问题在买不到返程车票的情况下，在老家借电脑重新整理一份期初数据，整整用了半天一夜的时间，保证了上线进度，后来我们得知这是她四年来唯一一次回老家；电气制造部的于倩也是毫无怨言的放弃了两天假期从老家提前返程加班，尽管她为了不打破假期的安排已经在放假前连续加班多日；是的，这只是我们这个团队的缩影，所有人都默默的为了这个共同的目标奉献着，当我们加班到深夜看到物位、压力和温度这几个部门的办公室仍然灯火通明时，心里充满感动。感谢这支队伍带给我们的信心和震撼！

　　气象公司：自ERP业务单据录入以来，柴书记、潘经理每天到现场督导，全程陪同实施顾问与工作人员，随时协调、处理业务难题。孙志勇、石承娟、杜玉新等带领部门人员，在年底气象公司全年业务最繁忙的时段，顶住纸质单据、ERP单据两套工作并行的巨大压力，既不耽误业务工作又要追赶ERP进度，每天都工作到晚上八点以后，周六、日也不休息，夜以继日，全力以赴，在短短的十多天内完成基础数据修正和单据录入工作。物流部尤其让人感动，参与ERP单据录入的人员大多为女性，其中还有孕妇和刚刚生完孩子的母亲，他们的持续加班是克服了巨大困难而坚持下来的，这充分体现了一种为了企业无私奉献的精神，更说明了气象是一个具备强大执行力的团队。

　　精通、津伯公司：与其他企业不同的是，精通公司的ERP系统不是新上线的，但他们并没有停滞，他们利用此次上线契机积极提升完善系统功能需求和管理流程，完善存货档案等基础数据，调整存货价格，并在百孚公司并入精通公司当月就同步实现了其业务进入ERP管理，这些都为明年新立账以及成本核算的准确做了充分的准备。

　　津伯公司积极解决成品库存期初核对问题，多方细致核对调整价格，梳理存货，员工加班加点，进度较前期有了很大提升，并成功将伯思克公司业务纳入其中。

　　聪友ERP顾问团队：中环天仪ERP项目在短短三四个月的时间内实现多家法人的同时上线，困难是难以想象的，为保证项目顺利实施，聪友ERP顾问团队按照用友集团NC项目这种最高等级的支持力度来实施本项目，顾问们全月无休，全天候监控实施情况，随时解决问题并提出整改建议。为保证系统按时上线，顾问们与公司项目组成员放弃节假日并且带病坚持工作，辗转于各制造部、子企业之间进行现场支持，陪同项目组及各部门业务人员鏖战每个日夜。四个多月如一日高压力、高强度的工作，充分体现了双方项目组成员顽强的工作意志！

　　引用顾问团队吴经理的一句话“只有高素质的实施团队配合高度执行力的项目组，项目才有可能实施成功。”此时此刻，我们自豪地说：我们做到了！面对这些可爱可敬的员工们，我们真诚地道一句：谢谢大家，你们辛苦了！