2013年7月5日上午，公司召开中环天仪ERP项目启动会。中环天仪股份有限公司领导高明璋、刘猛、郭大庆、王贵臣、王征、陈维琨，ERP项目领导组其他成员及实施组核心成员共计30余人，用友软件金牌代理聪友科技有限公司副总经理王健永、项目经理吴铮及其实施团队出席会议。
　　此次会议由中环天仪副总经理、ERP项目领导组、实施组副组长刘猛主持， 他表示：信息化建设是提升公司管理水平的重点，是实现公司发展战略的基石，希望公司各个部门对信息化工作给予全力的支持与配合，与内控体系建设一道，通过信息化建设来完善公司各项流程、制度与管理办法。
　　中环天仪党委副书记、ERP项目经理王征作项目动员报告，重点对公司实施ERP系统的主要原因、前期工作回顾与影响ERP系统实施成功的关键因素做了详细概述。她表示：希望各位部门领导和项目组成员充分认识实施ERP系统的重要意义，对实施过程中的任何问题，积极提出建设性的意见，坚决服从项目组领导。
　　聪友科技方项目经理吴铮向中环天仪项目组成员逐一介绍实施团队成员，对ERP项目实施方法论及实施目标作了简要概述，并将中环天仪ERP第一期项目实施主计划按照时间进度结点进行了说明。ERP系统预计将于10月1日上线试运行，2014年1月1日正式上线验收。
　　聪友科技副总经理王健永首先感谢中环天仪高层领导、ERP项目组对聪友科技的支持与信任，然后在王征书记动员报告的的基础上，对ERP项目的成功要素和风险控制方面作了补充。他表示：聪友科技有信心在产品、实施、服务等各个方面满足中环天仪的需求，并获得诸位领导的认可，争取将这个项目打造成为天津制造行业的典范。
　　最后，中环天仪总经理高明璋作为ERP项目总监对项目组全体成员提出四点要求：一、在当前整体经济形势严峻、国家倡导两化深度融合的大背景下，企业信息化建设是必然的趋势。中环天仪要通过信息化建设，提升基础管理水平，规范业务流程制度，克服人为因素干扰，为成本核算和成本分析提供支撑和保障；二、企业信息化是一把手工程，这里的一把手，不仅是总经理、更是所有部门内的第一负责人。企业管理部、人力资源部要将ERP项目工作纳入部门领导年薪、奖金的考核之中，所以要求所有部门负责人要高度重视、积极配合，给予项目实施组最大的支持，提高执行力，特别是要服从统一指挥和时间安排。三、对公司项目组成员提出要求，要求实施组每一位成员尽职尽责，务必注重细节，注重流程设计。ERP项目的目标只有一个——必须成功，ERP项目工作也要纳入对每一位实施组成员的考核之中。四、对聪友科技方实施团队提出要求，一定要对项目切实负起责任，彻底支撑起整个项目的实施运作，不要辜负公司对聪友科技的信任。
　　本次会议标志着中环天仪ERP项目第一期——“供应链+财务会计”正式进入实施阶段。项目的成功实施将促进中环天仪公司产供销一体化进程，实现公司生产、销售、库存、采购信息的集中管控，加强成本控制，促进公司基础管理的系统化、规范化，从而改善管理质量和提升企业竞争力。