2013年6月20日到21日，美国SUNPOWER公司对中环天仪股份有限公司进行了为期两天的供应商审核。此次迎审工作得到了各级领导的高度重视。
刘猛副经理亲自主持各阶段工作会议，对此次迎审工作的重要性，以及各工作阶段的任务内容、完成进度等提出了具体的要求。质量管理部每天负责组织各部门工作负责人一起讨论、理解审核条款的内容要求。在认真理解的基础上，确定各部门工作内容，并及时跟踪完成情况，发现问题及时与相关部门沟通进行解决和完善。经过各部门近一个月的努力工作，使我们顺利的完成了此次迎审任务。

在审核末次会议上，SUNPOWER公司的审核人员对我公司的质量管理水平给予了肯定的评价，指出：第一、公司有明确的持续改进管理职责；第二、质量管理流程满足对质量改进和优化活动的要求；第三、培训的有效性得到测量；第四、完善的维护流程路线和维修保养计划保证每台设备的有效运行。

会议同时，审核人员也提出了我公司应在以下四个方面提升质量管理水平：第一、建立SPC（统计过程控制）体系，保证对关键参数的测量和控制；第二、制定OCAP（失控活动计划），使操作者能够及时处理质量问题；第三、5S管理活动应在全公司范围内进行开展；第四、利用8D方法解决质量问题。
通过此次审核，使我们认识到公司新兴产业的发展、与国际公司的合作都需要我们在质量管理水平上不仅要完善已有的各项管理制度，还要有进一步的提升，这样才能使我公司迈上一个新的台阶。（质量管理部）